От зелёного стартапа к зелёному масштабированию: причины неудач циркулярных бизнес-моделей, основанных на цифровых возможностях, на этапе масштабирования в Узбекистане

Аннотация

Ввиду стремительного развития цифровых технологий в циркулярных бизнес-моделях понимание проблем процесса масштабирования приобретает особое значение, поскольку зелёные стартапы должны развиваться в соответствии с рыночными условиями. Данный переход представляет собой важный этап на пути к устойчивому росту и считается одним из наиболее результативных и легко внедряемых бизнес-подходов. В исследовании проанализированы циркулярные бизнес-модели, основанные на цифровых возможностях, барьеры их масштабирования, а также факторы неудач и институциональные условия, оказывающие существенное влияние на эффективность зелёного масштабирования. К числу таких факторов относятся ресурсные ограничения, неопределённость рынка, способы расширения бизнеса с помощью цифровых инструментов, а также финансовые ограничения. Цель данного исследования — разработать эмпирически обоснованную систему анализа неудач масштабирования зелёных стартапов, позволяющую выявить значимые факторы и объяснить механизмы их влияния, а также поддержать процессы принятия решений в области устойчивого развития бизнеса и создать возможности для совершенствования стратегий предприятий. Методология исследования предполагает первоначальное формирование сравнительной базы данных для определения результатов масштабирования, после чего для оценки причинных эффектов для зелёных предприятий применён метод Propensity Score Matching, обеспечивающий получение надёжных эмпирических свидетельств посредством статистической модели. Кроме того, в данном исследовании выполнен регрессионный анализ, и результаты показали, что цифровые возможности оказывают существенное влияние на этапе масштабирования бизнеса и, особенно в период перехода к масштабированию, обладают более сильным воздействием по сравнению с традиционными факторами роста. Результаты эмпирического анализа (в том числе результаты, полученные посредством регрессионного анализа на основе сопоставления подобранных предприятий группы воздействия (обработки) и предприятий контрольной группы), оценка барьеров масштабирования, а также результаты сравнения успешных и неуспешных моделей подтверждают, что цифровые циркулярные бизнес-модели позволяют заполнить существующий научный пробел, связанный с необходимостью понимания неудач в процессе зелёного масштабирования. Результаты свидетельствуют о том, что наличие цифровых возможностей в период, близкий к этапу масштабирования, имеет важное значение, причём для этого не требуется полного изменения бизнес-модели или организационной структуры. Вместе с тем предприятиям важно постоянно поддерживать свою цифровую готовность и адаптационный потенциал своих бизнес-моделей. Разработанный аналитический метод поддерживает процессы принятия решений, однако, с учётом изменчивости рыночных условий, он может также служить полезным инструментом для бизнес-менеджеров, планирующих осуществлять масштабирование с использованием цифровых технологий. Такой подход способствует эффективному использованию возможностей циркулярных инноваций и устойчивого роста.